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那些现在被低估的产品和公司,都有那些特质和属性?

更新时间:2019-05-03 17:18

那些現在被低估的產品和公司,都有那些特質和屬性?資訊這種東西,閑來無事看一看,久而久之的沉淀,讓你多瞭份談資,增長幾分見識總是不會錯的。2019-03-13 09:09

編者按:本文來自鈦媒體,作者雅格佈,創業邦經授權轉載。

這段時間,我一直在思考和探索成長型公司的特質與屬性,無論是日後的職業方向選擇,還是價值投資趨勢的挑選,這都是一段極其有意義的復盤總結。

就在思考的這段期間,我涉瞭獵很多關於這方面的書,大概看瞭差不多20傢獨角獸公司創始人的訪談。

慢慢地,在思考“什麼才是值得投資的成長型公司”這個命題上,發現瞭兩個特別有意思的思考角度,讓人沉迷:

 

  • 添加必要條件

  • 在判斷趨勢的時候,要看至少兩個周期

     

    這幾年來,我曾在多份參考資料裡面不止一次看到過這兩個概念,我敢保證你們也或多或少地看到過類似的觀點。

    但世事往往就是如此奇妙,越是重要的東西,看起來越是毫無關聯。下面我就上面這【想要让别人把你当人看,得先自我做人。】兩個角度,分享一下我的想法,同時給出自己的一個判斷方向:

    添加必要條件

    什麼是一件事的必要條件?

    字面意思就是去除瞭當中的任何一個條件,這件事都做不起來。這個詞還有其他的學術名字,例如:最小因子、最小組成因素等。舉個很簡單的例子:

    移動支付的必要條件:

     

    • 移動支付賬戶

    • 賬戶裡面有錢

       

      可能很多人會說,還有二維碼、網絡、消費場景、智能手機等,相信我,其實必要的條件也就上面這兩個,這兩個任何一個沒做到,移動支付的流程都走不通。

      二維碼隻是一種便捷的支付方式,沒有瞭二維碼,我可以通過添加你的移動支付賬號,直接轉錢給你。網絡隻是支付數據傳輸的環境要求,現在已經可以離線支付,待重新聯網後再同步扣費。

      如果一傢公司想做移動支付這個業務,第一步最應該幹嘛?毫無疑問就是去解決這兩個必要條件:

       

      • 如何為用戶創建移動支付賬戶

      • 如何讓用戶的賬戶裡面有錢

         

        在最初,騰訊做移動支付功能的時候,為瞭解決上面這兩個【閉門即是深山,心靜隨處凈土。】問題,做瞭一個偉大的嘗試:微信紅包。

        在產品層面,每一個微信號其實就是一個移動的支付賬號,可是用戶最初並不知道。

        而紅包功能在流動使用的過程當中,卻能起到激活的作用,提醒瞭每個用戶:原來自己的微信號就是一個移動支付的賬戶。

        紅包的流動自然伴隨著提現和充值兩種操作,這個時候會提示用戶捆綁銀行卡,這是個偉大的轉折,直接把移動賬戶和個人銀行賬戶打通,實現瞭第二個必要條件。

        這個時候,移動支付的業務基本做起來瞭,後面的擴張和市場滲透隻是時間和策略的問題。

        為什麼要強調這個思考角度?

        因為我發現,一個人之所以能把一件事做得好,並不是他能把這件事想得多完整多透徹,而是他比別人盡可能地想到瞭做好這件事的必要條件。

        Jeff Bezos創建亞馬遜的時候,他們所設定的必要條件是這樣子的:

         

        • 市場一定要足夠大

        • 品類必須有長期成長性

        • 消費者復購率要足夠

        • 商品售後成本低,甚至幹脆不需要售後服務的商品

           

          每一個必要條件就像是強勁的篩選條件,能讓你從繁雜的冗餘信息裡面抽離出來。同樣道理,在思考“什麼才是值得投資的成長型公司”這個問題的時候,更應該判斷:

          什麼才是成長型公司的必要條件?

          在這裡我想先介紹下面第二個感觸很深的思考角度,通過這個角度讓我們來挖掘這個問題的必要條件。

          在判斷趨勢的時候,要看至少兩個周期

          若一組事件或現象按同樣的順序重復出現,我們就把這個時間間隔稱為周期。如果你對互聯網的整個發展過程有研究,相信你早已察覺,它發展的趨勢是有周期性的。

           

          • 實現連接的前提是所有東西都必須在線

             

            第一個周期是PC互聯網,那個時代是撥號上網的,上網的工具隻有一個,就是個人電腦。人是和電腦綁定的,但那個時候的電腦過於笨重,網絡能衍生的場景很有限。

            這個時候能夠在線的,都是坐在電腦旁的人。

            第二個周期是移動互聯網,網速快瞭,電腦被設計成瞭手機大小的體積,因為能被隨身攜帶,所以網絡能衍生出大量的商業場景。

            在這裡需要註意的是,為什麼這麼多的物品當中,隻有手機被選中作為第二個周期的接棒者?因為在人類的生活和工作場景當中,手機的使用是最高頻的。

            這個時候能夠在線的,都是使用手機的人。

            所以我們不難發現,在接下來的第三個周期裡面,接棒的一定會是一個比手機使用頻次更高的東西,如果沒有,那就是僅次於手機使用頻次第二高的物品。

            使用頻次第二高,這說明瞭什麼?說明瞭它的功能手機是代替不瞭。用戶必須同時使用這兩類物品。

            所以你會發現,越來越多的人會選擇在汽車、眼鏡、手表等物品裡加入更多的智能元素。

            日後能夠在線的人會越來越多,不再隻是使用手機的人,而是各種開著車、戴著眼鏡、有手表的人,也許這個時候就離萬物互聯不遠瞭。

            當萬物聯網的時候,芯片設計、通信設備、傳感器等成本必定急驟下降,而所有操控物與物之間對話、判斷、互動和協同的模塊,例如通信模塊、計算模塊、感知模塊和處理模塊必定將大量投入市場。

            而此時,這些公司還是處於低估階段。

             

            • 健全的協同網絡需要引入新的社交關系

               

              第一個周期,信息交流都是單向的,中心化的,所有在互聯網上的資訊用戶都是被動的,文字和視頻隻能看,音頻隻能聽。

              這個時候信息的內容隻是被“搬”上瞭互聯網而已,用戶的互動大多還停留在老樣子。

              第二個周期,信息的交流趨向瞭雙向,比第一周期新增瞭用戶的互動場景,包括有微博、知乎等產品的出現,以“關註”為典型代表的創新互動方式。

              此時信息的內容不僅被搬上瞭互聯網,內容的消費者和創造者還產生瞭更深刻的關系,這還是一種實時反饋的關系。

              換句話說,就是每個人和別人建立社交關系的途徑瞬間多瞭許多,用戶各自在“織網”,這個時候問題又來瞭,用戶到底是為瞭什麼去“織網”?

              為瞭社會協同。

              人類文明的發展,主要不是依靠人腦的進化,而是通過社會化合作的不斷創新和突破,帶來生產力的大爆發。

              用戶之間建立聯系的程度越高,社會的協同能力就越強,尤其是在完成一件事情的特定流程上。這個時候,我認為用戶網絡關系的建立會經歷下面這2個方向:

               

              • 與“需要認識但又很容易認識”的人建立關系

              • 與“需要認識但又很難認識”的人建立關系

                 

                在第一和第二個周期,用戶基本完成瞭第一階段的“織網”任務,第二階段的網絡關系建立,重點就會放在第三個周期裡進行。

                當然,用戶能建立關系的前提,就是需建立關系的雙方都同時在線,所以這是一個循序漸進的步驟。

                在這當中,每一個細分社交場景下的社交產品,都是被低估的,因為這是社會協同的開始,生產力大爆發的前夕。

                 

                • 智能決策將大幅度代替人工決策

                   

                  按照前面的推理,在線的用戶和物品越來越多,他們之間建立的網絡關系也越來越多瞭,那麼對應的數據處理級別也是越來越高。

                  如果這個時候還是通過人來調度和處理,顯然是不科學的。人工智能技術的進步必然會持續不斷地保持高速發展。

                  對於大部分的企業來說,或許並不需要擔心這個問題,對於算法有多難,算法工程師有多難招,這些事似乎更多是巨頭企業的煩惱。

                  在未來,智能的部分或許就像雲計算一樣,成為一項企業級的基礎設施,是巨頭們的一項開源服務。我們隻需要自己設定參數,調用相應的算法服務即可。

                  寫在現在,想在未來

                  除瞭上面所提到的一些被低估的企業,在我看來,一個值得長期投資的成長型公司,會有下面三個必要條件:

                   

                  • 核心流程在線化程度高

                  • 用戶具備一定網絡效應,業務具備協同化

                  • 利用數據支撐業務,有智能決策

                     

                    根據上面的必要條件,最後能篩選出來的公司,是值得長期持有的。

                    回過頭來看,假如把人的一生看作是一件偉大的事情,那麼做這件事情的必要條件又會是什麼?


                    文章就介紹分享到這裡,用心看資訊,用愛去生活,願你安好。

TGA: 管理

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