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马云的7大用人原则,这就是为什么阿里这么牛的原因

更新时间:2019-05-03 17:10

馬雲【天不老,情难绝。心似双丝网,中有千千结。】的7大用人原則,這就是為什麼阿裡這麼牛的原因資訊這種東西,閑來無事看一看,久而久之的沉淀,讓你多瞭份談資,增長幾分見識總是不會錯的。

說到阿裡巴巴相信沒有人不知道,但是卻很少有人知道那默默無聞的18人,他們和馬雲一起將一個名不見經傳的小公司做到瞭今日的輝煌。很多人都在羨慕著馬雲的成功卻很難對他的辛苦感同身受,更不要說學習他的優秀之處瞭。

 

馬雲用人有七大原則,首先就是培養人才而不是招人才。不知道有多少人知道阿裡的創始人很多事因為在市場上找不到工作才被馬雲招來的,但就是這麼一群要能力沒有能力要資本沒有資本的人卻為阿裡的發展打下瞭最堅實的基礎。馬雲的用人理念就是提升人,在培訓員工的時候輸入自己的公司文化理念,練就一隻屬於自己的高效的隊伍。但是很多人現在都喜歡去招非常厲害的人,要知道這樣的人大都心高氣傲也有自己的想法因此難以管理,最後一盤散沙。

 

 

第二個原則是把合適的人放在合適的位置上。很多公司招進來的員工並不能勝任某項工作,但是往往可能會非常適合另外的工作,所以公司在招進來員工的時候,即使對方不太擅長相關的工作,這時候不要忙著辭退對方,可以安排對方去做適合他的其它工作,要知道招牌一個員工的成本還是比較高的,這樣不僅能節約招聘成本還能提高效率。
 

第三個原則是疑人要用、用人要疑,“疑人要用”是說如果他的進度不如人意,向你解釋瞭原因,你心存疑惑,但也要讓他繼續下去;而“用人要疑”不是說坐上司的要時刻盯著員工,而是要在完成工作的途中,及時檢查工作進度、瞭解工作難度等等,做到心中有數,但是註意不要給員工施加過大壓力。從另一個角度來說,這才是真正的信任。

 

 

第四個原則就是要保持樂觀的心態。不論是在面對同事還是面對顧客,好的心態可以讓自己看上去更平和、更有魄力。要知道在創業過程中,員工不會一點錯誤都不會發生,公司也不會不受一點挫折,所以一定要保持平和心態,不要去責罵員工而是尋找解決的方法,爬起來繼續前行。

當然馬雲還有許多用人的原則我們不在這裡一一細說瞭【生死何其大,生死何其小。】,要知道如何才能更好的與員工相處,要做的就是接受他們好的也接受他們不好的,要用其所長、避其所短。就像馬雲說過:我臉上的每部分拆開來看還可以,但是合起來就那麼難看,有的人每個部位都不漂亮,但合在一起就很漂亮瞭。

文章就介紹分享到這裡,用心看資訊,用愛去生活,願你安好。

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